华赛公司在给客户实施ASPICE时，重点关注流程的适用性，从具体问题出发进行改进，强调流程落地。主要方式为识别问题、制定解决方案、实施解决方案、分析实施结果。具体项目划分为6大阶段，22类活动。

【现状调研】通过文件检查和人员访谈等形式对公司目前的研发项目管理流程进行分析和诊断，识别当前研发项目管理流程中的强弱项。基于ASPICE模型的要求，全面评估公司现有的研发项目管理流程与ASPICE标准之间的差距，设定改进优先级，作为后续改进工作的基础。

【改进计划】基于前期识别的问题，设定实施范围和改进目标，制定详细的工作计划。从各岗位选择核心骨干成立ASPICE推行小组，明确职责分工和管理机制，召开项目开工会，启动项目。

【流程培训】基于前期识别的研发管理中的问题，对相关人员提供研发管理相关领域知识的培训，包括项目管理、需求工程、测试工程、质量保证、配置管理等课程，提升研发过程中各岗位人员的专业知识水平。

【流程定义】根据前期识别的研发管理中的问题，对研发研发管理流程进行梳理，建立需求分析流程、项目计划流程、项目监控流程、测试验收流程、质量管理流程、配置管理流程、产品设计流程、技术评审流程等。撰写研发管理流程相关的体系文件、流程规范，开发相关的模板表单，制定相应的运行制度和质量手册。同时考虑引入相关研发管理工具，例如，需求跟踪、任务跟踪、缺陷跟踪、单元测试、代码检测、代码审核、编译、集成、发布等工具。

【流程实施】流程体系建立之后，在项目中推行实施。组织推行小组为全员提供流程体系的讲解和培训，由各项目组在日常项目中执行和使用。实施过程中，对实施情况进行审核、监控。针对实施中有问题的地方进行及时纠偏和指引，并根据实际情况对流程体系进行进一步优化和改善。

【评估认证】抽选项目参加评估审核，由审核员收集项目信息，制定评估计划，组织收集审核所需文件，与ASPICE的每一条要求建立映射关系，然后进行预评估，根据预评估的结果进行有针对性的改进之后，开展正式审核工