风险管理是项目管理的重要内容。在进行项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。

项目风险是指在研发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对项目的影响。项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目...... [更多]

绩效管理在诸多500强外企，已然成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业的领导者、管理者工作过程中的准则。通过制定一套具挑战性而又科学合理的目标，采取全员参与、全过程控制、全方位评估等办法，以对每个部门、个人的工作绩效进行合理评估、及时有效的改进与激励，以提升组织的效率与效益，最终达成组织的战略目标。

...... [更多]

配置管理(CM)是指在开发过程中各阶段，管理计算机程序演变的学科，它作为软件工程的关键元素。已经成为软件开发和维护的重要组成部分。SCM提供了结构化的。有序化的，产品化的管理软件工程的方法。它涵盖了软件生命周期的所有领域并影响所有数据和过程。

配置管理是对产品进行标识、存储和控制。以维护其完整性、可追溯性以及正确性的学科...... [更多]

随着市场对产品质量要求的不断提高，产品测试越来越受到研发企业的重视。但是由于总体上国内研发项目过程不规范。导致重视编码和轻视测试的现象，对于测试的重要性、测试方法和流程等还存在很多错误的认识。本课程全面介绍测试的方法、测试小组建设、测试工具的使用、测试数据的分析和改进等内容。

目前企业测试工作，普遍存在有如下问题...... [更多]

集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。为了重新获得市场竞争优势，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开...... [更多]

如何发现市场机会？如何才能避免闭门造车、实现市场导向的产品开发？如何解决研发与市场脱节的问题？如何制定有效的市场规划和产品路标规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？如何建立投资和资源分配准则？

如果您正被这些问题所困扰，进行有效的产品规划是解决问题的方法。市场管理和产品规划是确定“做正确的事”，是...... [更多]

随着软件业的深入发展和市场竞争的不断加剧，以及软件产品/系统复杂度的增加，很多企业都意识到能够快速高效地开发出高质量的软件产品/系统是一个企业的核心竞争力所在。而要开发出高质量的软件，必须有效改进软件开发过程。

目前，业界公认由 CMU/SEI 制定的 CMMI （能力成熟度模型）是最好的系统化过程改进模型。 CMMI 是基于 SW-CMM 模型...... [更多]

客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，这是每一个公司高层和研发管理者们思考的问题；

通过多年的研发管理及其咨询实践，我们发现国内许多科技型企业在产品需求分析和产品规划中主要存在如下方面的问题：

1.产...... [更多]

在21 世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避...... [更多]

企业管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）上得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品的市场竞争力和客户满意度所决定，产品管理支撑和实现了公司的价值链（价值创造、价值分配）和商务模式，是所有企业管理中的核心。

产品经理是执行产品管理活动的责任人，是带领团队实现长期的客户满意及竞争优势、并为企业创造长期价值的领军人物。...... [更多]

为适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新，能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。同时，随着产品项目规模与复杂度以及项目数量的不断增长，公司研发资源日益紧张，资源利用率下降，只有通过项目管理的方式才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率、减少开发浪费、提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提...... [更多]