一个项目成功与否往往取决于它是否符合需求，对于需求及其变更的管理是项目成功最关键的因素。本课程多个实际案例进行分析，讲解需求管理的概念及内容，探讨需求管理应当遵循的原则及当前存在的问题。我们把所有与需求相关的活动统称为需求工程。需求工程的活动又可分为两大类，即需求开发和需求管理。需求分析师通过需求调查(调研)、需求分析和需求定义，完成需求开发工作。而项目经理则通过对...... [更多]

本课程通过实际测试案例讲解测试工程的知识、方法。 包括计划和用例的制定、测试需求的分析、性能测试，自动化测试技术，以及不同行业所特有的测试方法和策略。 同时，本课程还结合实际企业案例讲述了测试团队的建设和测试方法的改进。本课程还展示业界常用测试工具的使用方法，以及自动化用例的开发方法。通过本课程的学习学员能够从无到有基本胜任一般企业的测试工作，也可以帮助有经验的测试...... [更多]

CMMI模型帮助组织提高其开发和维护高质量产品与服务的能力，目前在全球范围内被广泛认可、最流行的的研发流程改进模型，国内已有数千家企业实施了CMMI。本课程是由CMMI官方机构SEI授权的课程，成功完成本次培训是成为SCAMPI评估组成员的前提条件，是企业通过SEI认证的前提条件，同时也是参加其他SEI课程的前提条件，包括CMMI中级概念，SCAMPI主任评估师培训、CMMI讲师培训等课程。本次三天的课程将...... [更多]

随着企业的全球化，以及技术对几乎所有商业领域的渗透，项目实施的难度越来越大，提出的要求也越来越高。产品、流程和服务变得日益复杂，产品上市时间窗不断缩短，管理中对跨职能专长的需求也越来越强烈。在这样的情况下，项目管理逐渐成为一种强有力的重要工具。

区别于市面上常见的项目管理课程，本课程最大的特点是结合研发行业特色，对整个...... [更多]

本课程的宗旨是培养能适应经济全球化和知识经济时代发展要求的，符合社会主义市场经济需要的，具有理论素养、战略眼光、竞争意识、组织才能以及经济、法律知识的现代管理人才。战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域，是企业管理的核心课程，是管理人员必修课程之一。

本次培训的主要内容是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析，...... [更多]