CMMI实施
什么是CMMI?
CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成,其前身为CMM,原本是当年美国军方为了评估自己的软件产品供应商的过程质量水平,而委托美国卡内基梅隆大学软件工程学院(SEI)开发的一套过程评估体系,后来又被推广到全世界,成为全球软件企业重要的过程改进方法之一,后因其衍生品的派系林立(如:SW-CMM、SE-CMM、IPT-CMM等等),SEI决定在SW-CMM、SE-CMM的基础上,加入委外采购、IPPD等相关内容,并融合ISO9000部分理念,形成了今天我们看到的CMMI,这也就是CMMI中的"I"的由来。
CMMI实施步骤
差距分析
全面评估企业当前研发管理水平与CMMI标准的差距,识别关键改进点,设计总体改进方案。
改进计划
制定详细的改进实施计划,明确各阶段目标和时间节点,组建跨部门的流程改进团队。
基础培训
开展CMMI模型知识培训,让团队成员理解模型要求,掌握过程改进的方法和工具。
过程定义
基于CMMI标准和企业实际,研讨并定义符合组织特点的研发过程标准和规范。
过程实施
选择试点项目进行过程试运行,验证过程有效性,收集反馈并优化完善后全面推广。
效果验收
总结实施效果,进行内部预评估,查漏补缺,准备正式评估认证所需的证据和材料。
持续改进
解决实施过程中遗留的问题,建立持续改进机制,定期跟踪改进效果,确保过程持续优化。
典型案例
某通讯电子产品研发企业实施IPD三年多来,取得了一定的成效。在产品层面已有了良好的总体规划和掌控,但对专业领域级别工作的可控性不强,经常出现进度一再延期、产品质量不能达标等问题。为了进一步提升其研发管理水平,决定导入CMMI,巩固和深化其IPD实施成效。