流程落地咨询
Challenges of process implementation
研发流程落地困难
两张皮
官僚游戏
流程不适合
无法落地
形式主义
流程太复杂
有形无实
形似神不似
文档太多
流于形式
企业为了提升研发管理，建立了各种流程体系，但往往事与愿违，没有将体系落地变成习惯问题。
- ● 实施CMMI的企业建立了很多制度和流程，但是制度太理想化，执行起来很困难，变成了两张皮；
- ● 实施ASPICE的企业文档很多，但是看起来好像都对，但实际上大家都不理解，没有变更；
- ● 实施IPD的企业搞了很多文档，但是产品开发流程还是没有按照研发流程走，项目管理依然很混乱；
- ● 实施GJB5000B的企业流程很好，文档齐全，但是各流程之间相互脱节，流程执行困难；
- ● 实施SCAMPI的企业流程很好了，太复杂了，只剩下了一堆流程，一点都不像研发；
管理层的感受
知道很多问题要解决，但是根本无力回天，团队之间也很难互相协作，各种体系好像都试过，却越来越累，产品开发还是不确定，总是担心出问题。
质量部的感受
有标准但是不执行，QA总是吃力不讨好，QA也很忙，每天都在审核和检查，但是大家却不怎么配合，QA越来越辛苦，工作也没有成就感。
体系部的感受
流程体系很完善，我们也不想，我们只是执行流程而已，QA一天到晚在审核，弄得大家都觉得是形式主义，每天都在忙着应付这个审核那个评审，真的是又烦又累。
项目组的感受
文档又多又麻烦，根本没有时间做开发，执行了也是走过场，QA一天到晚在盯着文档交不出来，大家都一堆的问题，这样干下去迟早要崩溃。
Our solution
我们的实施思路
流程落地咨询
人
人的能力
人的意愿
组织
流程的适用性
经验的传承
AI
AI赋能开发
AI赋能管理
咨询思路：
●
以转变人的思想意识为主
●
以提升流程的适用性为辅
●
以AI赋能产品开发和管理
重点关注：
- 高层管理人员的"领导力"
- 中层干部的"人员管理能力"
- 体系部和QA的"专业能力"
- 项目组的"专业能力"
- 人力资源部的"企业文化建设能力"
- 数字化工具的"个人成长与工作意愿"
我们认为：
- 执行力的提升来自于人员能力的提升
- 流程体系要想落地就需要简单
- 要转变人的思想意识而不是流于形式
- 只要体系思想和方法就真正的落地
- 没有任何流程体系对所有环境都适合
服务流程：
定义问题
分析现状
确定目标
确定目标
→
意识改造
团队辅导
管理培训
管理培训
→
制订方案
流程优化
培训工具
培训工具
→
实施方案
试点项目
数据收集
数据收集
→
全面展开
体系完善
后续支持
后续支持
华赛专业提供流程落地咨询服务
Process implementation courses
流程落地类课程
| CMMI流程落地 | 如何转变人员思想意识促进CMMI流程落地。 |
| IPD流程落地 | 如何转变人员思想意识促进IPD流程落地。 |
| ASPICE流程落地 | 如何转变人员思想意识促进ASPICE流程落地。 |
| GJB5000B流程落地 | 如何转变人员思想意识促进GJB5000B流程落地。 |
| 变革先锋生存指南 | 体系部、QA部人员如何推行实施流程体系。 |
| 如何保持流程改善激情 | 高级管理者如何促进持续改善，打造有活力的组织。 |
| 变革阻力管理 | 高级管理者如何将其期望和想法落实到一线工作。 |
| 影响力 | 高级管理者和质量人员如何改变他人的思想意识。 |
| 研发工作的质量意识建设 | 如何让研发流程中各环节工作人员重视工作质量。 |
| 开发人员工作意愿的提升 | 为管理层讲解如何让开发人员愿意主动、积极工作。 |
| 需求稳定度提升 | 如何促使需求人员深入分析，提升需求稳定度。 |
| 评审效果提升 | 如何促使评审人员愿意投入、深入评审。 |
| 发挥QA作用 | 如何让质量管理工作发挥其应有的价值。 |
| 有价值的项目管理 | 如何让项目管理工作发挥其应有的价值。 |
| 有价值的配置管理 | 如何让配置管理工作发挥其应有的价值。 |
| 测试的严谨性 | 如何让测试人员以更严谨的态度开展测试工作。 |
| 榜样的力量 | 讲解中高层管理干部如何带好下属、激励下属。 |
| 从技术走向管理 | 讲解技术管理者如何转变思想，真正带好团队。 |
| 产品经理的定位 | 为产品经理讲解如何做一个好的产品经理。 |
| 个人与组织的关系 | 为一线开发人员讲解为什么要认真工作。 |
| 优化思想的操作系统 | 个人成长课程，激励积极进取，努力奋斗。 |
| 幸福人生 | 上一个课程上增加人生规划、子女教育和婚姻关系。 |
| 数字化"转型" | 讲解如何让人们需要数据、使用数据。 |
| 努力工作的意义 | 讲解工作的意义以激励研发人员努力工作 |
| 打造学习型组织 | 如何促进员工主动学习，愿意看书、看手册、愿意研究。 |
| 绩效管理中的人才力提升 | 中高层管理人员如何帮助下属达成绩效。 |
| 技术任职资格和职涯规划 | 如何建立一个真正能激励员工成长意愿的机制。 |
| 以学员为中心的培训 | 如何开展培训能让学员愿意听、培训有成效。 |