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1,与商业目标挂钩,强调适用性

2,从问题出发,追求实效

3,关注员工的学习和成长

典型案例

某通讯电子产品研发企业实施IPD三年多来,取得了一定的成效。在产品层面已有了良好的总体规划和掌控,但对专业领域级别工作的可控性不强,经常出现进度一再延期、产品质量不能达标等问题。为了进一步提升其研发管理水平,决定导入CMMI,巩固和深化其IPD实施成效。

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