在cmmi实施过程中会遇到一些问题，如果得不到好的解决也许会影响工作效率，下面我给大家介绍一些常见问题的解决方法。

　　如果对EPG不明确，存在疑问，不确定发展前景，而实施CMMI又缺少计划和指导怎么办?首先要建立EPG组，搞清楚EPG的需求来源和变更数量，然后明确职能和目标，这样就能够知道EPG是一个什么样的组织，会有什么样的发展。还要定期举行会议，进行问题讨论和汇报工作。

　　在实施CMMI计划中，要从分析问题开始，进行过程问题的建议，还有解决步骤，还要对文档进行指定和评审这样才能有效的解决问题。让EPG实施的人员对项目进行审批，之后再按照计划实施，记录目前的进展，使用成本存在的问题等内容报告，对于问题也可以交给高层领导审批和解决。

　　对于评审的情况应该及时汇报总结，审评发现的问题数，评审时间，成本使用等。给予领导VSS权限，让领导及时的查看文档，这样才有利于CMMI的实施。