如何最合理的管理软件企业的人员?软件企业主要是以人为本的行业，而企业里的技术人员则是企业管理中最核心的目的，也是知识管理中最重要的内容，对技术人员的合理管理主要是为看提高职员的胜任力和能力，也是为了发挥出他们最大的技能，能够较大强度的调动员工的积极性和创造性。

　　要想合理的管理好知识工作者，需要应用到的管理方式和普通的劳务管理是不一样的，一般传统产业是将人力作为生产流水线上的一种资源，因此主要是进行人力资源管理，而不是去创造有能力的人，而软件管理行业则有所不同，人的因素是第一位，不是人去适应过程，而是建立起面向人的过程，因此一套完整的cmmi应该要满足以下要求：

　　1、每个技术开发人员都有积极向上的目标，并且是有发展空间的。

　　2、能够建议较合理的绩效考核，并且有适当的内部竞争和激励的措施，这可以提高个人和部门的整体胜任能力。

　　3、需要建立好合理的团队管理，并且要合理的搭配角色，建立高效率的开发组。

　　4、在进行人员管理的过程中要注氧仪到企业的文化建设，和谐的企业环境是保证员工正常工作的基础，而且还能提高员工对企业的满意程度，并且有良好的职业道德规范，能够自觉地保护知识产权。

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