我们知道，cmmi是一套非常有效果的软件开发过程的控制规范，cmmi认证能够有效帮助软件企业达到他们的企业目的。

　　但是，在实施cmmi时，其实还是存在着一些困难的，主要表现在哪些方面呢?

　　即使作为一种有效的手段，也因为它那繁琐的量化过程和管理控制文档以及控制流程给人以阳春白雪，曲高和寡的感觉。尤其是对那些中小型的软件企业来说。

　　实际上，就实现CMMI规范来说，技术上是不复杂的，复杂的只是软件企业决策层的决心和信心以及软件企业所有员工对CMMI重要性认知的程度。必须要说的是，

　　实施CMMI往往对一个软件公司的两三年度内的投入产出会产生较大的影响，这就是为什么明知CMMI的好处，但实施之的却很少，这样的公司主要是中小型的软件公司。

　　一个公司实施CMMI就必须对该公司的软件开发的过程进行调查和研究，并对其软件开发过程进行分析，找出好的软件开发过程，剔除和改进坏的开发过程。但这就使得公司必须拿出额外的高素质的人员进行一个并不能马上见效的项目过程，这在很多公司眼里是吃不消的，毕竟公司当前面对的是变化频繁的市场，公司最需要的是不断的拿到项目或者是不断开发新的产品，赚钱生存。

　　如果您想了解更多关于cmmi方面的问题，可以联系cmmi咨询。

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