风险管理是项目管理的重要内容。在进行项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。

项目风险是指在研发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对项目的影响。项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。但是，目前国内的研发企业不太关心项目的风险管理，结果造成项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为项目管理的重要内容。

在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少项目风险，促进项目的成功。

项目的风险管理是项目管理的重要内容。在进行项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本课程探讨了风险管理的主要内容和方法，介绍了风险管理的经典理论，比较了几种主流的风险管理策略和模型。

培训收益

A、了解常见项目风险

B、了解项目风险识别和评估

C、风险定性和定量的管理方法

C、常见研发项目的风险应对方法

参加对象

部门经理、产品经理、项目经理、研发组长、质量管理人员

课  时：14小时(2天)         语  种：中文