为适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新，能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。同时，随着产品项目规模与复杂度以及项目数量的不断增长，公司研发资源日益紧张，资源利用率下降，只有通过项目管理的方式才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率、减少开发浪费、提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。因此，产品研发项目管理的水平直接影响到企业核心竞争力的提高，甚至决定着企业的兴衰成败。

一项调查表明，大约 70% 的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间 20% 至 50% ， 90% 以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。

在研发项目管理方面，企业经常会面临如下问题：

1. 缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；

2. 项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐碎；项目成功比较依赖于项目经理的个人能力和经验；

3. 部门职责不清，缺乏有效的沟通；项目在各职能部门间协作力度比较弱，效率低；

4. 产品开发项目的组织不健全，责、权、利不清晰、不对等，不能支撑跨部门高效运作；

5. 项目计划不准确、不合理；计划缺乏沟通，流于形式，可操作性较差；

6. 项目控制过程不规范，缺乏有效和例行化的项目控制方法；项目沟通和交流的方法和技巧不够；

7. 过多的不可控变动导致“计划不如变化快”，计划延迟；

8. 缺乏有效的项目资源调配，人员没有得到最优化的配置，利用率不高，导致人员紧张；

9. 项目经理个人领导能力不足，缺乏经验和影响力，没有明确的项目经理培养机制；

10.人员考核不客观、不公正，缺乏依据；绩效评价没有与项目管理结合起来，做好做坏一个样。

培训收益

分享讲师十多年国内知名企业研发管理的实战经验，以及五年来对国内 1000 多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验；并通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业研发项目管理的思路和实践方案。

1. 理解研发管理体系架构，建立研发管理系统化思维方式；

2. 理解产品开发的先进理念，掌握研发管理各要素之间的关联关系；掌握产品开发的结构化思想和并行工程方法，理解产品开发流程与研发项目管理的关系；理解

3. 产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系；

4. 掌握如何建立规范的、可操作的研发项目管理体系；

5. 理解研发项目管理中存在的主要问题及其原因，以便在工作中有效规避；

6. 理解各种研发组织的优缺点，掌握根据企业自身情况选择合适的组织结构模式，及产品开发团队的构成及角色职责；

7. 掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素，如何有效开展风险管理等活动；

8. 掌握在研发项目管理中如何对项目计划进行有效全面的监控，使项目控制活动更具可操作性；

9. 掌握产品开发过程中的质量控制方法，包括业务决策评审和技术评审的过程、方法、内容要素；

10. 掌握产品开发过程中的成本控制方法，包括设计成本的控制过程、降低设计成本的具体方法等；

11. 掌握如何把研发项目管理和研发人员的绩效管理有机结合起来，使研发人员的考核激励更有效；

12. 掌握如何建立项目管理 IT 工具，真正提升研发管理水平；

13. 分享讲师 1000 多家知名企业的培训/ 咨询经验案例，具体涉及研发项目管理方面的案例资料（如：流程、模板、查检表等），帮助学员“学以致用”。

参加对象

企业 CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/ 副总，技术总监/总工程师，研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、流程工程师、QA 等

课 时：14小时(2天)         语 种： 中文