绩效管理在诸多500强外企，已然成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业的领导者、管理者工作过程中的准则。通过制定一套具挑战性而又科学合理的目标，采取全员参与、全过程控制、全方位评估等办法，以对每个部门、个人的工作绩效进行合理评估、及时有效的改进与激励，以提升组织的效率与效益，最终达成组织的战略目标。

培训收益

A、使企业高层领导明了绩效目标如何制订、推行？

B、使企业管理者通晓现代企业绩效管理的方式、方法，并有效实施。

C、使企业广大员工转变思想观念，从“我怕考”到“我要考”实现。

参加对象

企业CEO/总经理，主管副总，事业部总经理，研发总经理/副总，技术总监/总工程师，研发职能部门经理、产品经理、项目经理等

课  时：14小时(2天)         语  种：中文