随着市场对产品质量要求的不断提高，产品测试越来越受到研发企业的重视。但是由于总体上国内研发项目过程不规范。导致重视编码和轻视测试的现象，对于测试的重要性、测试方法和流程等还存在很多错误的认识。本课程全面介绍测试的方法、测试小组建设、测试工具的使用、测试数据的分析和改进等内容。

目前企业测试工作，普遍存在有如下问题：

•没有足够的测试人员或测试人员测试技能不足

•没有合理的测试计划与安排

•测试工作滞后，在开发基本完成后启动

•没有相关的文档记录和操作指导

•单元测试没有做或方法失当

•忽视测试工作中的分析活动

•测试方案与用例的可重用性不高

•多数为手工测试，缺少适当的测试工具

本课程中将对以上问题的解决思路进行探讨。

培训收益：

本课程介绍了当前国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验，并在此基础上，进一步深入地介绍产品测试管理过程（包括测试度量过程、测试工程过程、缺陷分析过程、项目管理过程、质量管理过程等方面）。

结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及IT工具，着重于提高学员的产品测试管理实践技能，注重课程的实操性，能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

参加对象

测试经理、测试工程师、研发总经理/ 副总，技术总监/总工程师，研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、流程工程师、QA 等

课 时：14小时(2天)         语 种： 中文