集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。为了重新获得市场竞争优势，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。IPD来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。之后在电子产品研发行业广泛流行，并取得显著效果。

那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

培训收益：

•找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路

•系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法

•对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点

•掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点

•学习如何进行以市场为导向的产品研发

•找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行

•掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性

•学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员

•学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

参加对象

企业 CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/ 副总，技术总监/总工程师，研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、流程工程师、QA 等

课 时：14小时(2天)         语 种： 中文