如何发现市场机会？如何才能避免闭门造车、实现市场导向的产品开发？如何解决研发与市场脱节的问题？如何制定有效的市场规划和产品路标规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？如何建立投资和资源分配准则？

如果您正被这些问题所困扰，进行有效的产品规划是解决问题的方法。市场管理和产品规划是确定“做正确的事”，是公司战略落实到产品战略上的具体体现，确立公司应该主打的细分市场、产品线战略、从事的项目组合，什么时候从事什么项目等。产品规划过程通过整合各个部门的意见，对公司的产品战略、产品平台、产品路标作出准确的定位，从而确保公司的市场地位及长期的发展战略通过正确的产品在正确的时间推向市场的过程中得以实现。产品规划是保障“做正确的事”，而产品开发管理是指导产品开发团队如何去“正确地做事”。产品规划正确了，产品开发才会产出成果；产品规划错误了，产品开发团队所做的将会是无用功。“做正确的事”比“正确地做事”在市场竞争激烈、客户需求多变的时代显得更为重要。产品规划就像一幅作战地图，有好的方向我们才会夺取一个又一个的堡垒直至赢得最后的胜利；而如果作战地图出现了战略上的失误，无论我们如何的骁勇善战，很有可能全军覆没。

因此，要实现产品在市场上的持续成功，市场管理和产品规划工作至关重要，这是每一个公司高层、营销主管、产品经理和研发主管应该关注和思考的问题。 

当前国内企业在产品开发管理方面还是有些方法和经验的，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。

培训收益 

1. 分享讲师十多年著名企业产品规划、产品开发和研发管理实践经验，并通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业在市场管理和产品路标规划方面的工作思路以及具体的实践方法和工具； 

2. 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法；

3. 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点； 

4. 了解产品经理的定位、角色及职责； 

5. 学习先进企业在市场管理和产品路标规划方面的经验； 

6. 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合； 

7. 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

参加对象

企业 CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/ 副总，技术总监/总工程师，研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、流程工程师、QA 等

课 时：14小时(2天)         语 种： 中文