随着软件业的深入发展和市场竞争的不断加剧，以及软件产品/系统复杂度的增加，很多企业都意识到能够快速高效地开发出高质量的软件产品/系统是一个企业的核心竞争力所在。而要开发出高质量的软件，必须有效改进软件开发过程。

目前，业界公认由 CMU/SEI 制定的 CMMI （能力成熟度模型）是最好的系统化过程改进模型。 CMMI 是基于 SW-CMM 模型，并随着系统复杂性的不断增长、工程实践越来越依赖于交叉学科群组、并行工程以及其它一些高度自动化的过程而产生的。并且 CMMI 已经成为事实上的软件过程工业标准。

但是，很多企业尽管都在按 CMMI 标准建立软件研发管理体系并通过了相应的认证，却并没有真正提高研发管理水平，对此存在非常大的困惑。分析其根本原因在于：

1.CMMI 标准是从不同软件企业的最佳实践中提炼出来的管理要素，它只告诉我们“应该做什么”，而没有告诉我们“应该怎么做”，未能提供有关实现过程域所需要的具体知识和技能，“标准”不等于“实践”；

2.并且，由于 CMMI 模型本身也很复杂，使得 CMMI 的应用实施比较困难；

3.而且，由于“模型”是基于现实世界的抽象，不可避免地存在“所有的模型都是错误的，但有一些是有用的”这个问题， CMMI 也不例外。因此，要正确实施 CMMI 还必须“量体裁衣”，而这也是最困难的部分。

因此，若要真正解决企业的软件研发管理问题、有效提升软件研发管理水平，其关键在于如何把“标准”落实转变成可操作的一套“实践”。

鉴于这些原因，本课程的目的就是希望在各个企业进行 CMMI 应用实施之前，有必要全面了解和掌握 CMMI 的基本知识、基本原理以及如何成功实践等，真正建立起一套规范高效和“可操作”的软件研发管理体系，有效达成提升软件研发管理水平的目的。

另外， CMMI 标准起源于软件行业，但它不仅仅适用于软件行业，其基本方法也完全可以应用于其他行业，尤其是机械、电子行业。

培训收益

1.分享讲师十多年著名企业产品研发管理的实战经验，以及从事培训 / 咨询所总结的 1000 多家业界知名企业成功案例和资料（如：流程、模板、查检表等）；

2.理解 CMMI 的基本原理和核心管理思想；

3.深入理解 CMMI 模型的基本结构；

4.掌握 CMMI 过程域 PA 的基本要求及相互关系；

5.掌握 CMMI 如何成功实践，特别是与 IPD( 集成产品开发 ) 实践的借鉴和融合；

6.针对软件研发管理的常见问题，通过案例和现场互动的方式，帮助学员理清如何建立一套可操作的软件研发管理体系，帮助学员“学以致用”。

参加对象

企业 CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/ 副总，技术总监/总工程师，研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、流程工程师、QA 等

课 时：14小时(2天)         语 种： 中文